21世紀經(jīng)濟報道記者 賀泓源 北京報道 

騰訊視頻的商務團隊真給力。

他們開啟了《長安的荔枝》的花式變現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，該劇投放品牌已超30家。從乳業(yè)的“過飽和”投放，也能感受到市場對于《長安的荔枝》的熱情。伊利、蒙牛、飛鶴都在瘋搶《長安的荔枝》。

今天，我們就來聊下，騰訊視頻是怎么靠《長安的荔枝》瘋狂帶貨的。

大家好，我是小賀，歡迎收看本期消費參考。

首先，我們欣賞下《長安的荔枝》招商盛況。投放該劇的都是大品牌，包括天貓、唯品會、脈動、海底撈、五糧春、奧利奧、長安汽車、滴滴租車、百威、農(nóng)夫山泉等頭部廣告主。

從乳業(yè)來看，更是夸張。包括飛鶴、愛他美、美贊臣在內(nèi)的諸多嬰配粉品牌，伊利旗下舒化奶、甄稀冰淇淋、安慕希酸奶、宮酪，蒙牛旗下每日鮮語等均在該劇有所投放。雷佳音在蒙牛的廣告還沒播完，岳云鵬在伊利的廣告就已經(jīng)上線。

演員們也賺了不少，非常熱鬧。

大量聯(lián)名產(chǎn)品也賣得很好。

認養(yǎng)一頭牛推出的荔枝風味發(fā)酵乳首發(fā)日銷量突破10萬瓶，茉莉荔枝風味鮮牛乳冰淇淋上市一周全渠道出庫量已超30萬支。瑞幸聯(lián)名的荔枝冰萃系列，上線兩天一度被搶到斷貨。

甚至，茂名農(nóng)文旅與《長安的荔枝》也有合作。

在劇集帶動下，荔枝銷售也確實越來越火。

在京東，廣東荔枝成交額同比增長超560%。美團數(shù)據(jù)顯示，6月以來，用戶針對“廣東荔枝”的搜索量較5月環(huán)比增長143%。

背后，數(shù)錢的則是騰訊視頻。

騰訊視頻是該劇出品方，不僅有版權(quán)，更有著變現(xiàn)的種種權(quán)益。承制方留白影視，就更像是“打工仔”。

這就是我們想討論的問題，為何《長安的荔枝》的變現(xiàn)都給了騰訊？

很重要的原因是，隨著市場下行，影視公司生存越來越難了。

背后是，視頻平臺也陷入危機，再也沒有往年搶項目的盛況。

舉個例子，今年一季度，愛奇藝營收71.9億元，同比下滑9.4%。同期，芒果傳媒營收29億元，同比下滑12.76%。

這種狀況下，削減內(nèi)容成本是必然。比如，一季度，愛奇藝內(nèi)容成本就同比下滑了7%至37.9億元。

這讓影視公司在視頻平臺面前并沒有議價權(quán)。

市場低迷下，很多影視公司出于生存考慮，不得不接受定制劇。

平臺要求也越來越苛刻。有知名影視公司高管就告訴我，平臺對于項目的權(quán)益甚至深化到了服飾設計等細節(jié)。這都讓影視公司非常被動。

當然，視頻平臺也承擔了項目風險。就像《長安的荔枝》，熱度沒有預期高，目前熱度排名不如《臨江仙》。該劇最終是否盈利還是個問題。

第二點，騰訊在整個視頻行業(yè)內(nèi)也是特殊的，這家公司擁有太多資源。

比如，騰訊旗下閱文集團擁有大量頭部IP?！稇c余年》《贅婿》《異人之下》等，都在閱文手里。

在一季度， 騰訊的營收達到1800億元，遠高出愛奇藝71.9億元營收。

在愛奇藝們掙扎在存亡線上時，騰訊視頻已經(jīng)進入下個階段?！睹倒宓墓适隆贰斗被ā返谋鹨材苷f明這一點。

現(xiàn)在，騰訊正在加大對視頻投入。

比如，成立了在線視頻BU執(zhí)行委員會。騰訊視頻一把手孫忠懷升任在線視頻BU董事長，直接向騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群總裁任宇昕匯報。

回到影視公司，則是越來越被動局面。

為了活下去，他們不斷向視頻平臺妥協(xié)，未來可能只會留下少數(shù)獨立大公司。

影視業(yè)變革下，游戲規(guī)則正被重塑。目前來看，更利于騰訊等少數(shù)巨頭。

但這是創(chuàng)作做好的生態(tài)嗎？這個問題值得去思考。

謝謝大家收看本期消費參考，我們下期見！