21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者 高江虹 北京報道 

2025年6月1日，鹽城奧體中心涌入22613名觀眾。同日，300公里外的徐州奧體中心一樣熱鬧，22198名觀眾見證徐州與宿遷新一輪“楚漢之爭”。即使暴雨也難以阻擋南京市民的看球熱情，當(dāng)天15669名觀眾冒著大雨看完南京與無錫的對決……

這是被網(wǎng)友戲稱為“蘇超”的江蘇省城市足球聯(lián)賽第三輪比賽盛況。六場比賽共吸引9萬多名觀眾入場，場均15025人，上座率遠(yuǎn)超中甲聯(lián)賽。這樣的上座率讓不少職業(yè)足球聯(lián)賽組織者感到驚訝。畢竟場上的主角并非國際巨星，而是來自江蘇省13個城市的本土球員——有大學(xué)生、外賣員，也有前職業(yè)球員。

但就這么一個省級足球聯(lián)賽，自5月10日揭幕以來話題度超高，目前抖音話題#江蘇城市聯(lián)賽#播放量達(dá)14.2億，虎撲App的“江蘇聯(lián)”頻道，上線首日訪問量即破百萬。

如今“蘇超”聲勢愈發(fā)迅猛，影響力也從網(wǎng)上蔓延至線下消費市場及資本市場，多個與體育沾邊的上市公司尤其是江蘇上市公司股價大漲?！疤K超”正以“全民狂歡”的姿態(tài)，重塑中國體育經(jīng)濟(jì)的版圖。這背后究竟有何秘密？ 

破繭之路：從草根賽事到經(jīng)濟(jì)新引擎

2021年，江蘇蘇寧足球俱樂部解散，江蘇足球陷入長達(dá)四年的職業(yè)賽事真空期。但其民間足球熱情基礎(chǔ)仍在，一次偶然試水點燃了“蘇超”誕生的火花。

2024年12月，江蘇省體育局策劃的南京與蘇州足球?qū)官愐馔庖l(fā)熱潮。兩回合比賽涌入數(shù)萬觀眾，國際級裁判馬寧執(zhí)法的場景讓江蘇省領(lǐng)導(dǎo)萌生了更大膽的想法：“為何不讓13個城市一起打聯(lián)賽？”

短短半年后，“蘇超”破繭而出。2025年初夏，隨著江蘇省政府工作報告中“開展全省城市足球聯(lián)賽”的部署落地，一個以“全民參與+城市榮譽”為理念的足球聯(lián)賽應(yīng)運而生。

蘇超聯(lián)賽的基因中帶著鮮明的江蘇特色。參賽的13支隊伍來自江蘇所有地級市，它們?nèi)寇Q身全國GDP百強城市，是全國唯一全部地級市GDP超3000億元的省份。這為賽事提供了堅實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

“散裝江蘇”的網(wǎng)絡(luò)標(biāo)簽被賽事策劃者巧妙轉(zhuǎn)化為核心競爭力。賽事組織者敏銳捕捉到各城市間的文化張力。比如南京與南通之間“誰是真南哥”的地域身份認(rèn)同較量，宿遷與徐州之間的“楚漢千年巔峰之爭”歷史淵源。揚州與鎮(zhèn)江的長久以來在飲食文化上的比拼，化為綠茵場上的“早茶組合”，與同是沿海城市的連云港與南通組成的“海鮮兄弟連”相映成趣。

“沒有假球，沒有黑哨，只有恩怨，全是德比”的球迷口號，道出了這項賽事的核心吸引力。參賽門檻的開放性更強化了全民參與屬性——516名注冊球員中，職業(yè)球員僅29人，其余是85名大學(xué)生、69名高中生以及337名來自各行各業(yè)的業(yè)余球員，年齡跨度從16歲到40歲。低至10元的門票定價也點燃了眾多本地居民的觀賽熱情。加之當(dāng)?shù)毓倜街鲃酉聢鐾婀＃破鹑藗冇懻摰臒岢?。賽場?nèi)外的討論、玩梗、自嘲紛飛，這場省級業(yè)務(wù)賽終于在線上線下玩成流量盛宴。

有了關(guān)注度，就自然帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。酒店和餐飲是最直接的受益方。去哪兒旅行數(shù)據(jù)顯示，截至目前，在“蘇超”常規(guī)賽期的5月至8月，入住江蘇酒店的預(yù)訂量較去年同期增長21%。

記者注意到，酒店預(yù)訂熱度正在逐漸升溫。同程旅行的數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”首輪比賽日，賽場周邊酒店預(yù)訂熱度同比增長超過10%，第二輪比賽時，賽場周邊酒店的預(yù)訂熱度同比增長超過20%，而到了第三輪比賽，賽場周邊的酒店預(yù)訂熱度已經(jīng)增長超過35%。比如5月31日，徐州市VS連云港市比賽時，徐州市奧體中心體育場周邊3公里范圍內(nèi)的酒店預(yù)訂熱度同比增長36%。6月1日，泰州市VS南通市的比賽讓泰州市體育公園體育場周邊3公里范圍內(nèi)的酒店預(yù)訂熱度同比增長38%。

端午假期，賽事經(jīng)濟(jì)效應(yīng)達(dá)到高峰。南京三天接待游客568萬人次，實現(xiàn)文旅消費收入31.3億元；常州對揚州市民免去部分景區(qū)門票，吸引15萬人次跨城消費；最近一周，“看球酒吧”相關(guān)關(guān)鍵詞搜索量環(huán)比大增407%，“洗浴娛樂自助餐”一站式觀賽消費體驗也備受青睞?！疤K超”的觀賽熱潮也激發(fā)了市民的運動細(xì)胞，江蘇地區(qū)“足球”關(guān)鍵詞搜索量同比增長187%，“兒童足球培訓(xùn)”“室內(nèi)足球場”等成為熱搜關(guān)鍵詞。

蘇超的浪潮還從消費市場涌向資本市場，多個與體育沾邊的上市公司尤其是江蘇上市公司股價大漲，比如金陵體育5月28日股價還只有14.4元，短短六個交易日后的6月5日，股價就暴漲104%到29.38元。同期，XD共創(chuàng)草的股價也大漲43.9%，康麗源漲28.1%，雙象股份漲12.1%，中體股份漲9%。

不知是否有蘇超的影響，今年前五個月，江蘇的體育用品相關(guān)企業(yè)注冊量竟略高于全國同期增速水平。企查查數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)現(xiàn)存體育用品相關(guān)企業(yè)1352.37萬家，江蘇省現(xiàn)存45.12萬家體育用品相關(guān)企業(yè)，居全國省份存量中游。截至目前，今年前5月全國注冊173.52萬家，同比增長5.78%。其中江蘇前5月注冊3.46萬家，同比增長6.35%，略高于全國同期增速水平。

可以說，“蘇超”創(chuàng)造了一場全民體育消費新范式。

爆火背后：情緒消費的盛宴與考驗

網(wǎng)上紛紛猜測，蘇超爆火背后肯定有高人。體育產(chǎn)業(yè)專家付政浩，曾深度參與打造貴州“村BA”流量盛宴，他指出“蘇超”的走紅路徑與“村超”、“村BA”高度相似。其核心流量密碼在于：策劃先行、地方政府積極推動、平臺深度合作、地方媒體集中造勢、激發(fā)鄉(xiāng)土情懷、引導(dǎo)全民參與共創(chuàng)熱點。 通過“事件策劃+平臺推流+熱搜霸榜”的組合拳，成功制造了一場全民關(guān)注的現(xiàn)象級事件。

更值得關(guān)注的是，這類“流量盛宴”正展現(xiàn)出強勁的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化能力。

以珠玉在前的貴州“村超”為例：賽事舉辦兩年來，榕江縣累計接待游客突破1700萬人次，實現(xiàn)旅游綜合收入近200億元。僅2024年，當(dāng)?shù)鼐托略鲂旅襟w賬號超1萬個，聯(lián)合電商企業(yè)舉辦短視頻和直播帶貨大賽50余場，網(wǎng)絡(luò)零售額超2億元，同比激增87.19%。同時，“村超”品牌效應(yīng)持續(xù)釋放，有力拉動了產(chǎn)業(yè)招商，累計新增產(chǎn)業(yè)到位資金逾14億元。

這股熱潮并非偶然，其背后是國家層面與地方政府的戰(zhàn)略推動。 付政浩分析，自2023年起，國家體育總局便有意識地培育“賽事經(jīng)濟(jì)”。今年更聯(lián)合多部委密集出臺政策文件，旨在通過文體旅深度融合、推動體育賽事“進(jìn)景區(qū)、進(jìn)街區(qū)、進(jìn)商圈”，從而有效刺激消費。越來越多的地方政府正將打造特色體育賽事作為重要抓手，通過文體旅融合展示地方文化，最終實現(xiàn)拉動內(nèi)需的目標(biāo)?？梢哉f，發(fā)展賽事經(jīng)濟(jì)已成為當(dāng)前全國上下提振消費的重要共識和新思路。

“蘇超”的實踐，則創(chuàng)造性地探索了“情緒消費-產(chǎn)業(yè)鏈激活”的新范式。 賽事本身衍生出如“贏球慶功宴”、“輸球安慰酒”等消費模式，將球迷情緒與消費行為緊密關(guān)聯(lián)。鹽城向客場球迷贈送景區(qū)門票與特色美食，常州中華恐龍園對揚州球迷實施免票政策等舉措，有效構(gòu)建了“從賽場引流到文旅消費”的閉環(huán)生態(tài)，實現(xiàn)了情緒的“變現(xiàn)”。

其實無論是專家還是普通觀眾，普遍認(rèn)同“蘇超”的競技水平和觀賞性并非頂尖。其爆火的核心，在于提供了極其強烈的“情緒價值”。

中央財經(jīng)大學(xué)體育經(jīng)濟(jì)研究中心主任王裕雄指出，當(dāng)前國內(nèi)高水平觀賞性賽事供給不足，而“蘇超”這類創(chuàng)新性群眾賽事，精準(zhǔn)迎合了大眾的情緒需求，打造了融合型的消費場景，因此在特定背景下備受歡迎。

中國旅游研究院院長戴斌進(jìn)一步強調(diào)，“情緒價值”正成為驅(qū)動文旅市場增長的新引擎。這要求市場提供更加多元化、個性化、品質(zhì)化的產(chǎn)品與服務(wù)。讓游客深度沉浸于體育賽事營造的獨特氛圍與情感連接之中，無疑是滿足這一需求、激活消費潛力的有效路徑。

然而，聚焦于“情緒價值”的消費模式也引發(fā)了對其可持續(xù)性的深刻思考。

付政浩直言不諱地指出，僅靠情緒消費和業(yè)余球隊，很難支撐一項賽事長紅超過三年。“村超”當(dāng)前的熱度已不及兩年前，“蘇超”的熱度能持續(xù)多久同樣存疑。能長久存續(xù)的體育賽事需要觀賞性、話題性和正規(guī)性，這離不開眾多專業(yè)人士的深度介入。盡管“純粹真實”是蘇超吸引球迷的重要原因，但業(yè)余球員兼職為主的模式，在訓(xùn)練質(zhì)量和競技水平提升上存在瓶頸?！爱?dāng)新鮮感消退后，賽事質(zhì)量將決定觀眾留存率。蘇超需要平衡業(yè)余參與和專業(yè)水準(zhǔn)的矛盾?！?/p>

“蘇超”的火爆也讓其他省市躍躍欲試，但復(fù)制其成功模式并非易事。

北京體育大學(xué)體育休閑與旅游學(xué)院院長蔣依依認(rèn)為，江蘇獨特的“十三太保”格局——各市經(jīng)濟(jì)實力均衡又競爭激烈——是蘇超成功的關(guān)鍵社會學(xué)基礎(chǔ)。

她進(jìn)一步指出，蘇超與貴州村超、村BA或文昌村排等存在顯著差異：后者更像是體育文旅綜合體的延展，高度依賴外地游客流量；而蘇超更依賴常態(tài)化的本地觀眾基礎(chǔ)，其核心驅(qū)動力源于本土強大的群眾消費力。這種均衡的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和深厚的本地消費土壤，并非所有省市都具備。蔣依依建議各地應(yīng)因地制宜，尋找適合自身的體育賽事切入點，創(chuàng)新比賽形式，挖掘并創(chuàng)造新的情緒價值吸引消費者體驗。

蘇超聯(lián)賽的爆火，無疑為中國體育產(chǎn)業(yè)開辟了新思路，生動詮釋了“情緒價值”驅(qū)動消費的巨大潛力，也為文體旅深度融合提供了新樣本。它成功復(fù)制了“村超”的流量密碼，更在激活本土消費鏈上做出了創(chuàng)新探索。然而，其依賴“情緒消費”的短暫性、業(yè)余性與專業(yè)化的內(nèi)在矛盾，以及高度依賴特定區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化土壤的不可復(fù)制性，都為其長遠(yuǎn)發(fā)展蒙上了不確定性的陰影。

在足球與民生交融、競技碰撞地域文化的宏大敘事下，如何平衡“流量”與“留量”、如何協(xié)調(diào)“純粹”與“專業(yè)”、如何找到真正可持續(xù)的、符合地方特色的發(fā)展路徑，將成為這場全民狂歡能否持續(xù)改寫中國城市體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展邏輯的關(guān)鍵命題。